Die Burren & Kliffs des Moher Geopark (IE)

Formblatt gute Praxis Innovation

Angebote

Beschreibung

1. WER

Hauptverantwortliche
Menschen und Organisationen (Initiator, Leiter, Partner)

 Die Burren und Kliffe des Moher Geoparks befinden sich im nördlichen Teil der Grafschaft Clare, an der Westküste Irlands. Es ist bekannt für seine einzigartiges geologisches, archäologisches, botanisches und kulturelles Erbe. Es umfasst die umfangreiche dramatische Kalkstein-Karstlandschaft des Burren und die ikonischen doch geologisch unterschiedlichen Klippen von Moher, Irlands meist besuchte Naturattraktion. Der Geopark umfasst eine Fläche von ca. 560 km ², mit einer mehr als 100 km langen Küstelinie am Atlantik.

 Die Burren und Kliffs des Moher Geopark sind für die Erhaltung und Förderung der Region als einzigartige geologische und nachhaltige Tourismus-Destination verantwortlich. Es entstand aus dem Burren Connect-Projekt, das von der Clare County Council im Jahr 2007 gegründet wurde, um eine kollaborative Balance zwischen Naturschutz und Tourismus Interessen zu suchen. Es wird seit dem  von der Geological Survey of Ireland und Fáilte Ireland, der nationalen Tourismusbehörde, kofinanziert. Im Juli 2012 wurde die 2,2 Millionen EU-LIFE-Finanzierung dem Geopark zusammen mit mehreren Agentur und Hochschulpartnern für ein 5 jähriges "Tourismus für Naturschutz-Programm" verliehen. Diese Mittel werden zur Unterstützung der Zielstrategie des Geoparks 2013-2017 verwendet, welches auch als Programm GeoparkLIFE bekannt ist.

 Anfang 2013 beschloss der Lenkungsausschuss, alle Operationen und Funktionen der Konsolidierung The Burren Connect-Projekt und dem GeoparkLIFE Programm unter dem Namen des "Burren und Cliffs of Moher Geopark" zu vereinen. Der Geopark-Manager wird durch ein kleines Projektteam, bestehend aus drei Personen (Geologe, Nachhaltiger Tourismus-Koordinator und Administrator) unterstütz und berichtet  regelmäßig einem Lenkungs und Beratungskomitee, welches aus Vertretern aller wichtigen Interessengruppen besteht:Clare County Council, Fáilte Ireland, Geological Survey of Ireland, National Parks & Wildlife Service, National Monuments Service, The Heritage Council, the Office of Public Works, Burrenbeo Trust (gemeinnützige Erhaltungs-Organisation), dem Burren Ecotourismus Netzwerk, dem Cliffs of Moher Besucherzentrum, Burren Farmers Association, National University of Ireland Galway, University College Dublin, Kilinaboy Community Group.

Kennzahlen

Oberfläche

Einwohner

Anzahl der ankommenden Touristen

Übernachtungen von Touristen

560 km ²

nicht relevant

1 Mio.

nicht berechnet

2. WARUM

Grund für die gute Praxis Innovation

 Der Geopark enthält einen Ort der von Massentourismus betroffen ist, die Klippen von Moher (874.000 Besucher in 2012). Es wird geschätzt, dass weniger als 3% dieser Besucher über Nacht in der Region bleiben, sondern bloß eine Anzahl von Stunden vor der Reise an andere Reiseziele in Irland. Die Region hat traditionell eine geringe Kapazität, um Besucher für längere Aufenthalte zu beherbergen und so wrden die gewünschten wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen des Tourismus nicht realisiert, während die Auswirkungen auf die Umwelt in der Region erheblich sind .  

Die erklärten Ziele des Geoparks drehen sich um drei Schwerpunkte:

1. Förderung der Teilnahme: Wir stärken die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen lokalen, nationalen und internationalen Meistern des Schutzes, Tourismus und Gemeinschaft, um erhöht lokal Verbesserungen sicherzustellen.
2. Wachsender Nachhaltigkeits-Tourismus: Wir werden eine lebendiges Modell des nachhaltigen Tourismus darstellen, welches das Gebiet als ganz besonderes Ziel hervorhebt, die lokale Wirtschaft stärkt und den Besucher ein besseres Erlebnis ermöglicht
   
3. Förderung des Lernens: Wir werden die Region als Reiseziel etabllieren, das  gängies aber auch spezielles Fachlernen fördert.

Unser Leitbild ist:

Die Burren und Kliffs des Moher Geopark unterstützt Kooperationen von Menschen und Organisationen um eine gepflegte Landschaft, eine besseres verstandenes Erbe, nachhaltigeren Tourismus, eine gestärkte lebendige Gemeinschaft und die Lebensgrundlagen zu sichern.

Probleme und Herausforderungen

Die Region Geopark ist ein Gebiet, das bereits fast eine Million Besucher pro Jahr anlockt, für einen nicht geringen Teil muss man dafür der Gergenwart der Klippen von Moher danken, Irlands meist besuchter und naturbelssener Attraktion, im Hoheitsgebiet des Parks. Aus der Perspektive der nationalen Tourismuspolitik genügt Anziehen vieler Touristen zu Zielen. Allerdings erfüllt es einige der kritischen Anforderungen für den Aufbau einer nachhaltigen Destination nicht. Viele Besucher des Geoparks sind "Tagesausflügler" oder bleiben sogar nur für einpaar Stunden, z.B. um die Klippen zu sehen. Der Geopark ist geografisch zwischen den beiden großen irischen Tourismusdestinationen, Connemara und dem "Ring of Kerry" gelegen, es dient oft als ein Zwischenstop auf dem Weg von einem zum anderen. Während fast 900.000 Menschen jedes Jahr die Cliffs von Moher besuchen, verzeichnen die beiden nächstgelegenen Ziele gerade einmal 30,000 Besucher pro Jahr (das Burren Zenter Klifenora und das Burren Smokehouse Lisdoonvarna).

Daher gibt es eine beträchtliche Anzahl von Besuchern des Geoparks mit minimalen wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen, deren Auswirkungen auf die Umwelt aber beträchtlicht sein können.

Die zentrale Herausforderung aus einer touristischen und gesellschaftlichen Perspektive ist die Verringerung der Auswirkungen des Massentourismus und wie man die natürlichen Gegebenheiten der Region nutzen kann um länger bleibende Besucher zu gewinnen. Denen kann die Landschaft vermittelt werden und sie werden ein reiches Verständnis für das kulturelle und natürliche Erbe der Region gewinnen können.

3. WIE

Methoden / Schritte / verwendet  Instrumente(um die bewährten Verfahren zu entwickeln)

Es ist die Politik des Geoparks eine nachhaltige Form des Tourismus, die die Erhaltung der Natur und die notwendigen wirtschaftlichen Auswirkungen für die Gemeinschaft gewährleistet, zu fördern. Multi-Interessengruppen-Partnerschaften sind das bestimmende Merkmal des GeoparkLIFE Programmes. Es ist das einzige Ziel auf der Insel, wo ein umfassendes Spektrum von Interessengruppen aktiv miteinander kooperiert, formal durch regelmäßige Treffen und Exkursionen und informell während sie an vereinbarten Arbeitsplänen für Projekte (z.B. Naturschutz und Tourismus) gemeinsam arbeiten. Alle relevanten nationalen und öffentlichen Einrichtungen arbeiten mit Vertretern von Tourismusunternehmen, landwirtschaftlichen Verbänden, Kommunikationsorganisationen und Naturschützern zusammen. Dieses Forum ermöglicht den direkten Dialog und direktes Engagement und fördert das gegenseitige Verständnis für die Möglichkeiten und Grenzen einer nachhaltigen Tourismusentwicklung. Durch den Geopark wurde ein solides Verständnis dieser komplexen Abwägung der Bedürfnisse der Umgebung, der Bewohner und der Besuchern demonstriert. Erfolgreich wurde ein Raum erschaffen, indem die Vertreter der verschiedenen Gruppen zusammen einen positiven Weg nach vorn  finden können,  im Rahmen eines klar definierten Zielentwicklungsplans.  

Geopark Aktionen beinhalten:

• Die Förderung von nachhaltigem Tourismus, Kultur und Denkweise, nicht nur bei Tourismusunternehmen, sondern auch bei den Partnerschaften von Lieferanten, Besuchern, Agenturen und politischen Entscheidungsträgern.  
• Erstellung, Überwachung und Verbesserung der Standards des nachhaltigen Tourismus unter den Unternehmen und die Verbindung von umweltfreundlicher guter Praxis mit wirtschaftlichem Gewinn.
• Verbindungen zwischen der meist frequentierten Orten des Geoparks (z.B. die Kliffs, Hotels) und den kleineren Ökotourismus-Anbieter  (z.B. Wanderführer, Lebensmittelhersteller) erstellen
  
• Förderung und Verbesserung der Nachhaltigkeit im Verkehr und Verkehrsmanagement innerhalb des Geoparks
  
• Die Verbesserung der Abwasserwirtschaft und Wartung durch Tourismus-Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung
  
• Die Reduzierung des Wasser- und Energieverbrauchs und des Abfallaufkommen von Tourismusunternehmen und Tourismusabhängigen Unternehmen
• Strenges Benchmarking und Formalisierung von Durchführungs-Überwachungs-Kriterien; über zukünftige Planung informieren

4. ERGEBNIS

Spezifische / messbare Ergebnisse, Leistungen

Das Burren Ökotourismus Netzwerk:

Ein wichtiger Partner ist das Burren Ökotourismus Netzwerk (B.E.N.), da seine Mitglieder von zentraler Bedeutung für eine nachhaltige Tourismusentwicklung im Geopark sind. Das B.E.N. wurde von dem Burren Connect Projekt gegründet und wird vom Geopark finanziert. Ziel der Geopark Politik war es, ein starkes und unabhängiges Netzwerk von gleichgesinnten Unternehmen aufzubauen. Die wichtigsten Errungenschaften, die sich aus dieser Politik ergaben, sind:

- 45 Tourismusunternehmen haben umfangreiche Training für Ökotourismus-Bewusstsein erhalten und eine zwischen 2011 und Anfang 2013 abgeschlossen

- Davon haben 34 Tourismusunternehmen Umweltstandards implementiert und verbesserte bis hin zu einem Punkt, der sie zur unabhängig, Zertifizierung von Drittanbietern qualifizierte

- Weitere 25 Tourismusunternehmen sind derzeit in der dritten Phase der Ausbildung engagiert, dies hebt die Zweckmäßigkeit der Netzwerkmitgliedschaft der allgemeinen Tourismusunternehmens-Gemeinschaft hervor

- Die ersten B.E.N. Mitglieder fungierten als Pilotgruppe für die Entwicklung der Ökotourismus-Standards in Irland,  welche direkt zu der Gründung von Ökotourismus Irland führte, den ersten verantwortlichen Tourismus-Standards für Irland.

- Starke Beziehungen auf Grundlage von Freundschaft, Vertrauen und gegenseitige Geschäftsaustausch haben zu einer Tourismus-Gemeinde mit einem starken Gefühl für den Ort, basierend auf dem gemeinsamen Ethos und der Identität, geführt.

Minimierung der negativen Auswirkungen des Fremdenverkehrs:

Gestützt auf Erkentnissen aus den ersten zwei Unternehmensausbildungsprogrammen hat 2013 die Einführung eines Burren-spezifischen Verhaltenskodex für den nachhaltigen Tourismus gestartet, der durch ein maßgeschneidertes Ausbildungsprogramm unterstützt wird. Der Kodex enthält 10 Schlüsselbereiche der guten Praxis, die von allen Tourismusunternehmen, die gerne ein Mitglied des B.E.N. werden möchten, erfüllt werden müssen. Das Ausbildungsprogramm ist sehr praktisch und bietet Unternehmen die Werkzeuge, um grundlegende Informationen und Benchmark-Standards in den Bereichen Energie, Wasser, Abwasser und Abfallwirtschaft zu etablieren. Durch das Erreichen des Kodex wird das Unternehmen auf einem guten Level sein um durch Dritte zertifiziert zu werden. Das Ausbildungsprogramm betont auch die Förderung nachhaltiger Transportoptionen, das grüne Kaufen und das verantwortliche Marketing. Der Geopark hat eine formelle Partnerschaft mit der "Leave No Trace in Ireland", welches die erste seiner Art in Irland ist. Ein Sensibilisierungs-Training ist für jedes Mitglied und jedes Unternehmen, das sich gerne anschließen würde, verfügbar. Das Ziel ist ein allgemeines Kernverstehen darüber zu sichern, wie man sich in der Landschaft benimmt und dies auch an Besuchern weiter zu vermitteln.

Desweiteren entwickelt der GeoparkLIFE Programm übertragbare Vorlagen für die Erhaltung von Lebensräumen und Denkmäler, die Besucher anziehen. Dabei fokusiert er sich auf die Quantifizierung, die Minimierung und Minderung von Auswirkungen durch Besucher.

Wirtschaftlicher Einfluss:

Ein wichtiger Erfolg des Geoparks ist die Entwicklung eines Zielmarkenkonzept und Marketing-Plans, bei denen Umwelt- und Naturschutz den Kern bilden. Anstatt im Konflikt mit Umweltinteressen zu sein setzt der "Die Burren und Kliffs des Moher Geopark" auf einen Wettbewerbsvorteil durch den Natur- und Umweltschutz. Der Park hat eine internationale Bezeichnung zu einer marktfähigen Marke entwickelt, die wichtige Natur- und Kulturerbe unterstützt um ein modernes, spaßiges und einladendes Angebot für Besucher herzustellen. Entscheidend ist, dass der Anspruch die Marke zu benutzen, an den Destinationen-Marketing-Aktionen teilzunehmen und bei den Kampagnen integriert zu sein, erst nach dem Erreichen der Standards und der Beteiligung beim B.E.T. durch das betreffende Tourismusunternehmen besteht

Der Geopark führt eine umfassende Marketing-Kampagne mit folgenden Zielen: Herstellung eines kostenlosen Reiseführers, eine Reiseführer-App, eine Besucher Website und die Teilnahme an Messen und Medien Promotions-Kampagne. Die Kampagne konzentriert sich auf den Aufbau von Kapazitäten und den Fähigkeiten der Unternehmen, durch Ausbildung und Vernetzung, um diese übergreifende Strategie zu nutzen und Kosteneinsparungen bei den Unternehmen zu erreichen:

-  15 unternehmensbezogenen Fortbildungsveranstaltungen in 2012-13

-  18 Umweltmanagement Schulungen in 2012-13

-  Über 30 vermarktete neue Kombi-Pakete im Jahr 2013

-  Start des Burren Lebensmittel Pfad, welcher eine Integration der Lebensmittelversorgungskette in der Region erreicht

-  Die Produktion des kostenlosen Reiseführers für die Region

Gesellschaftliches Engagement:

Der Aufbau von Vertrauen und Beziehungen mit der Gesllschaft ist ein Markenzeichen des Arbeitsprogramms des Geoparks. Laufende Dialog und Konsultation, öffentlich und privat, sind ein Merkmal aller Projekte. Dies wurde besonders belegt am Geopark Gala Abend im April 2013, wo die Beiträge und Leistungen der zahlreichen Gruppen öffentlich gewürdigt wurden: 5 Leistungen im Umweltschutz, 6 Lerneinrichtungen/Projekte und 5 Gemeinde Feste und Veranstaltungen. Der Geopark hatte aktiv mit jeder dieser Organisationen etwas zu tun, entweder unterstütze er sie finanziell oder durch die Bereitstellung von Personal und Ressourcen.

Der Geopark Geologe hat besondere Pflichten undAufgabenbereich, welche in einem umfassenden Bildungsprogramm veranschaulicht werden:

 http://www.burrengeopark.ie/what-we-do/education-conservation/ .

ZU Besonderheiten gehören:

- Zusammenarbeit mit örtlichen Sekundarschule im Zuge des Nachwuchswissenschaftler Projekts

- Koordination eines neuen Programm mit Studenten und Grundschulkinder, bei dem sie gemeinsam über die Landschaft lehren und lernen sollen

- Ein 6-wöchigen Abendkurs für interessierte Einheimische über die Geologie des Burren. 

- Die Zusammenstellung eines Forschungs- und Ressourcen-Archiv

- Die Veröffentlichung der Stein, Wasser, Eis, eine interaktive Broschüre und Führer, die zum Lernen und für Besucher ist

Die Kommunikation mit Besuchern:

Der Geopark hat eine eigene Website www.burren.ie , die die nachhaltigkeiten Nachricht und Projektfortschritt für alle Beteiligten zu kommunizieren versucht. Darüber hinaus unterstützt es die Besucher Website der B.E.N., www.burrenecotourism.com . Zusammen mit Social-Media-Aktivitäten zu beiden Seiten angebracht, das sind die Hauptplattformen für Besucher Kommunikation.

Beide Websites sind mit Aktivitäten auf Sozialen-Medien verbunden, sodass ihre Hauptaufgabe die Kommunikation mit Touristen ist. Des Weiteren investiert der Geopark in den Aufbau von den Kapazitäten der Unternehmen, denn diese sollen den nachhaltigen Ethos an Besucher weitergeben können. Besonders hervorzuheben sind ebenfalls zwei Ausbildungsprogramme, einer soll grundlegende Interpretationen für Besucher zu Verfügung stellen (z.B. an Hotelrezeptionen), der andere soll tiefergehende Interpretationen an z.B.Freizeitbetreuer weitergeben. Das Ziel der Programme ist, dass Unternehmen freiwillig und kompetent ihr Wissen über Nachhaltigkeitserfahrungen und Produkte teilen.

Ein hervorragendes Beispiel für die Zusammenarbeit in der Entwicklung stellt eine Soziale-Medien Strategie für Mitglieder dar, welchen das Netzwerk ermöglichen soll zu verstehen, wie man die Präsenz in den sozialen Medien für die gesamte Gruppe optimieren kann. Mit der Unterstützung von Failte Ireland wurde ein maßgeschneidertes Ausbildungsprogramm entwickelt und geliefert, was eine erhebliche Abweichung vom Ansatz der Agentur sich auf Bedürfnisse der einzelnen Unternehmen zu konzentriert hatte .

Anerkennungen (zB Preise)

- Finalist in der 2014 "Tourism for Tomorrow" Auszeichnung
- Finalist in der 2013 "World Responsible Tourism" Auszeichnung

5. REFLEKTION

Tipps für die Zukunft

 Die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Projekt sind:

- Die Bedeutung der Partnerschaft und Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten
- Die aktive Einbeziehung von Tourismus-Unternehmen in das Projekt in einer Weise, die ihre Autonomie sichert
- Zeit und Raum für das Entwickeln von Vertrauen und persönlichen Beziehungen lassen, welche erforderlich sind um gute Rahmenbedingungen für gemeinsame Fortschritte zu erhalten
- Festlegung der Grundlinie und Benchmarking-Kriterien so früh wie möglich

Erfüllte Herausforderungen

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Kritische Erfolgsfaktoren

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6. WEITERE 

Web-Referenzen, Dokumente

 www.burren.ie

www.burrengeopark.ie