Bohinj Park Ökohotel (SI)

Formblatt gute Praxis Innovation

Einträge

Beschreibung

1. WER

Hauptverantwortliche
Menschen und Organisationen (Initiator, Leiter, Partner)

 Firma: MPM Technik doo, Inhaber Herr Boštjan COKL

 Ausstattung: Bohinj Park ECO Hotel & Aquapark Bohinj, General Manager Herr Anže COKL

   Erste Öko-Hotel gebaut im Jahr 2009 Finanzmittel der Europäischen Union mit

Kennzahlen (Bohinj Gemeinde)

Oberfläche

Einwohner

Anzahl der ankommenden Touristen

Übernachtungen von Touristen

333,7 km ²

5277

138,724

398,053

2. WARUM

Gründe für die gute Praxis Innovation

Beim Bau eines Hotels im Bohinj Urstromtal in einer ländlichen Region, am Rande des Triglav-Nationalparks, war es entscheidend, die Umwelt zu berücksichtigen. Der Bau eines ökologischen, energieeffiziente Hotel war die bestmögliche Option für den Bereich, zukunftsweisend für die nachhaltige Tourismusentwicklung nicht nur regional, sondern in gesamt Slowenien.

Probleme und Herausforderungen

- Umsetzung der effizientesten und besten verfügbaren Technologien

- Vermarktung eines ökologischen 5-Sterne-Resort (kein Wettbewerb oder Vergleich in Südosteuropa)

- Herausforderungen aufgrund der innovativen Ansätzen (Vorurteile der Menschen, Bürokratische Hindernisse, größere Anfangsinvestitionen)

- Nachhaltiges Management einschließlich der Einstellung der lokalen Bevölkerung (auch wenn ungebildet, dann in ihr Wissen finanzieren, Verbesserung der Standards)

- Vereinen das Konzept des Luxus mit umweltfreundlichem Verhalten

- Mehr Gäste in eine industriell unterentwickelten Region bringen (Herausforderungen mit Destinations Management, Verkehrsanschluss, regionale Zusammenarbeit)

3. WIE

Methoden / Schritte / verwendete Instrumente (um  bewährte Verfahren zu entwickeln)

MPM ist ein Ingeneur-Unternehmen, das auf energieeffizientes Bauen spezialisiert ist. Sie bauten ein energieeffizientes Hotel von Grund auf, mit Top-Technologien, Umsetzung einiger Pilotanlagen (konstant Überwachung war nötig, Anpassung, Verbesserung, Schriftführung). Ein begeistertes Führungsteam übernahm das Marketing und die Leitung des Geschäftes. Sie setzten ein Vorbild in der nachhaltigen Bewirtschaftung (lieber lokale Lebensmittellieferanten, Recycling und Mülltrennung, Förderung des kulturellen und historischen Erbes, die Einführung nachhaltiger Incentives und Events für Seminargruppen, etc.).

4. ERGEBNIS

Spezifische / messbare Ergebnisse, Leistungen

Wenn ein Gast im Bohinj Park ECO Hotel übernachtet, entstehen  10 x weniger CO2-Emissionen (Daten stammen vom ehemaligen slowenischen Tourismus-Plattform-Berechnungen). Dies wird z.B. durch folgende Tatsachen erreicht: Das Hotel wird mit LED-Leuchten beleuchtet, welche enorme Energieeinsparung einbringt. Des Weiteren erzeugt  es (es besitzt eine eigene KWK Station) und die gesamte Heizung und Kühlung basiert auf Wärmepumpen, die Wasser in ihrer ganz eigenen Energiequelle  in  430m Tiefe  erhitzen. Zusätzliche Wärme wird in den Computerräumen und in den Waschräumen hergestellt,  diese wird extrahiert und im Aquapark zur Badewassererwärmung genutzt.
Als konsequente Benchmark erhielt das Bohinj Park Eco Hotel das Green Globe-Zertifikat, welches Verbesserungen von bis zu 5% pro Jahr in allen Bereichen vorrausetzt (Wassermanagement, Energieeffizienz, Abfallmanagement, soziale Verantwortung, umweltfreundliche Praktiken).

Anerkennungen (zB Preise)

Seit es 2009 erbaut worden ist, wurde das ökologische Gebäude das am häufigsten ausgezeichnete Hotel. Unter den besonderen Anerkennungen von allgemeinem- und Fachpublikum sind: Grünes Vorbild im Tourismus (STO, 2009), Turistická prizma für Innovationen im Tourismus (Novi Sad, 2009), Energetisches Gebäude und Energetische r-Manager des Jahres (IJS und Finanzzeitschrift, 2010) , Green Globe-Zertifikat (Green Globe Society, 2010), Zlati Sejalec (STO, 2010), Conventa Auszeichnung für Innovation bei Kongressaktivitäten - Umsetzung eines nachhaltigen Eventmanagements im breiterem südosteuropäischen Raum (Conventa Academy, 2011), Grünes Reiseführer Abzeichen (Green Traveler Guides 2011) Gute Praxis beim energiesparenden Bauen (Umanotera - Die slowenische Stiftung für nachhaltige Entwicklung, 2011), Kongress Star - Anže COKL für innovative Marketingansätze und Produkte im Tourismus (Conventa Academy 2011 wieder im Jahr 2012), Spa mit den besten Werte im Bereich außerhalb des  Vereinigten Königreich (Sunday Times Travel, 2012), Nedělová Sončnica meseca - Leserwahl zur populärsten  Innovation im slowenischen Tourismus (Delo, Mai 2012), Verantwortlicher Tourismus Preis – besonders hervorgehoben in der Kategorie Umweltfreundliche Unterkünfte (Virgin Holidays Sustainable Travel Award, November 2012), Traveler’s Choice Auszeichnung (Tripadvisor, Dezember 2012), Certificate of Excellence (Tripadvisor, Mai 2013 und erneut im Januar 2014).

5. REFLEKTION

Tipps für die Zukunft

Das größte Hindernis für Innovatoren in Slowenien ist das bürokratische System, welches ein Stoppschild für ausländische Investoren darstellt. Es braucht viel Ausdauer und Wissen, um (selbst die besten und schönst gebauten) Projekte genehmigt zu bekommen.

Erfüllte Herausforderungen

Wir haben erfolgreich alle zuvor genannten Herausforderungen bewältigt (wenn auch die meisten Aspekte dauerhafte Kämpfe und nicht enden wollende Prozesse sind). Neue Horizonte brachte die Möglichkeit, das ECO Hotel zu erweitern und den größten  slowenischen ökologischen Ski Rückzug zu gestalten (unter der (noch nicht im Handel vorhanden) Cover Marke Ski 2864 bekannt). Die neuen Projekte, neben der geplanten 47kmlangen Skipisten, zählt auch die Renovierung eines Kriegsbunker in ein zu 85% Energie neutrales Bergrestaurant, beides soll innerhalb der nächsten Jahre abgeschlossen werden.

Kritische Erfolgsfaktoren

Energieeffizientes Bauen erfordert eine größere Anfangsinvestition, aber die Kosten werden innerhalb der ersten paar Jahre ausgeglichen. Dies ist der wichtigste Erfolgsfaktor unseres Veranstaltungsortes, da es uns nicht nur niedriger Monatsrechnungen bringt (die es uns ermöglichen, in neue Projekte zu investieren und kontinuierlich die  Servicequalität zu steigern), sondern darüber hinaus weltweite Anerkennung, Differenzierung auf dem Markt und die besten Gästen beschert (treu, naturliebende, gesundheits-Sport getriebene, Menschen, die unsere Werte teilen und sich für unsere Heimat interessieren).

6. WEITERES

Web-Referenzen, Dokumente

Unternehmens-Websites:

www.bohinj-park-hotel.si
www.2864.si

Europäische Komission wählte den Bohinj Park ECO Hotel als Best-Practice-Beispiel, sie haben die folgende Informationen als Video aufgezeichnet: http://www.youtube.com/watch?v=JeNfrk8qvF4

Einige neuere internationale Publikationen:

Eine Welt die du magst mit einem Klima das du magst Kampagne einschließlich Bohinj Park Eco Hotel: http://ec.europa.eu/clima/publications/docs/campaign_mobile.pdf

Ein Artikel in einer Zeitschrift erwähnt unser Handeln: http: //www.revolve -magazine.com/home/2013/11/26/a-world-you-like-part-2-of-5/
Tripadvisor: Ranking, Reisende Wahl 2014 Gewinner der Verantwortlichen Tourismus Auszeichnungen: Sejalec Preis Drei Auszeichnungen
Tripadvisor: http://www.seebtm.com/en/three-awards-for-bohinj-park-eco-hotel/
2012: Responsible Tourism Award für Bohinj Park Eco Hotel http://www.responsibletravel.com/ Auszeichnungen / Preisträger / 2012.htm
Adriaan Brücke: Certificate of Excellence 2013: Über die 2864 Marke: http://www.kongres-magazine.eu/2011/11/the-story-behind-2864/ http://www.slovenia.info/?news_items=608&lng=2
Zukunft Skigebiet, erwähnt: http://www.seebtm.com/en/new-ski-resort-2864-bohinj-slovenia/ https://www.thinkslovenia.com/ski-slovenia-vogel-kobla.php